Maribérica es una marca consolidada que ya contaba con una identidad gráfica reconocida en el lineal de los supermercados. Ya que algunos elementos visuales empezaban a entrar en obsolescencia se hacía necesario hacer una revisión profunda de su imagen de marca. Tras una auditoría se determina poner el foco en el lado más corporativo de la marca enfocado a determinados stakehoders como distribuidores, proveedores e inversores. Se decide hacer un restyling, una nueva papelería corporativa y un nuevo manual de identidad revisado y actualizado al nuevo enfoque.
Fundada en 1987 es una de las principales compañías portuguesas dedicada a la preparación y comercialización de pescado y marisco ultracongelados. En su evolución ha diversificado su oferta de productos más allá de los productos del mar, abarcando en la actualidad verduras, legumbres y precocinados, siempre en el área de los ultracongelados, los cuales han llegado a tener una buena aceptación dada la reputación que la marca ya había llegado a alcanzar.
Ya que algunos elementos visuales empezaban a entrar en obsolescencia se hacía necesario hacer una revisión profunda de su imagen de marca. Tras una auditoría se determina poner el foco en el lado más corporativo de la marca enfocado a determinados stakehoders como distribuidores, proveedores e inversores. Se decide hacer un restyling, una nueva papelería corporativa y un nuevo manual de identidad revisado y actualizado al nuevo enfoque.
La identidad visual de la marca queda dividida en dos partes, una manteniendo la línea del gran consumo y por lo tanto destinada al consumidor final, la otra modifica elementos gráficos y color para alinearse hacia un sentido más corporativo. Se revisa y rehace toda la papelería corporativa y se reducen colores de los tres originales, que se mantienen para la línea comercial, a dos colores que van a constituir la línea corporativa, eliminando en este caso el característico color amarillo.
Dicha reducción de colores no solo resolvía una cuestión de comunicación sino que también pretendía la reducción presupuestaria dentro de un gran volumen de comunicación offline realizada con todos sus stakeholders. Se rehízo por completo el manual de identidad añadiendo la nueva línea corporativa y nuevos elementos, así como correcciones de errores y ajustes
